OnePlus เพิ่งแซงหน้า Samsung และ Apple ขึ้นเป็นผู้นำกลุ่มสมาร์ทโฟนระดับพรีเมียมในอินเดียเป็นครั้งแรกตลอดทั้งไตรมาสOnePlus เพิ่งแซงหน้า Samsung และ Apple ขึ้นเป็นผู้นำกลุ่มสมาร์ทโฟนระดับพรีเมียมในอินเดียเป็นครั้งแรกตลอดทั้งไตรมาสปรัชญา “Never Settle” ของ OnePlus เกี่ยวกับการพลิกโฉมตลาดมาโดยตลอด ทุกอย่างเริ่มต้นจากแนวคิดที่จะเปิดตัวสมาร์ทโฟน Android ที่อาจเป็น
ตัวเปลี่ยนเกมถัดไป Pete Lau ซีอีโอและผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมก่อตั้ง
Carl Pei ทำงานร่วมกับ Oppo เมื่อพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาทั้งหมดใช้ iPhone ของ Apple มากกว่าโทรศัพท์ Android ทั้งคู่มีความรักอย่างมากต่อโทรศัพท์ Android และตระหนักว่าแทบจะไม่มีสมาร์ทโฟนใดในตลาดที่สามารถจับคู่คุณภาพการสร้างของ iPhone กับ การเปิดกว้างของระบบนิเวศ Android
พวกเขาเริ่มไตร่ตรองว่าพวกเขาจะสร้างแบรนด์สมาร์ทโฟนที่มีผลิตภัณฑ์เป็นหัวใจได้อย่างไร ด้วยความคิดนี้ OnePlus จึงเกิดขึ้นและเริ่มภารกิจของผู้ก่อตั้งเพื่อสร้างชื่อเสียงในตลาดสมาร์ทโฟนที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด แนวคิดคือการเป็นบริษัทที่เน้นผลิตภัณฑ์เป็นหลัก พวกเขาเปิดฟอรัมเพื่อขอให้ผู้ใช้แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาต้องการจากโทรศัพท์ (แม้ในปัจจุบันแบรนด์ขอให้ผู้ใช้แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ) OnePlus เปิดตัวอย่างเป็นทางการในอินเดียในเดือนธันวาคม 2557 ในฐานะแบรนด์ที่เน้นอินเทอร์เน็ตเป็นศูนย์กลาง เชิญชวนเท่านั้น ด้วยแนวทางที่คำนึงถึงชุมชนเป็นอันดับแรก โทรศัพท์ขายหมดในทันที บริษัทเห็นว่าความต้องการเพิ่มขึ้นเร็วกว่าที่คาดไว้ในตอนแรก
รับพระราชบัญญัติอินเดียถูกต้อง
สำหรับ OnePlus การขยายตัวในอินเดียเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิดหลังจากการตอบสนองอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนที่สตาร์ทอัพได้เห็นจากชุมชนชาวอินเดียในฟอรัม ความจริงแล้ว ผู้ใช้ OnePlus ในอินเดียพบวิธีพื้นเมืองในการนำเข้าโทรศัพท์จากตลาดที่พัฒนาแล้วไปยังอินเดียผ่านบริษัทโลจิสติกส์ระดับโลก และแม้กระทั่งการชำระภาษีนำเข้าหรือดำเนินการผ่านพิธีการทางศุลกากรด้วยตัวเอง แม้แต่ในวันแรก ๆ ประเทศก็อยู่ในอันดับที่เจ็ดในแง่ของการเข้าชมเว็บไซต์ ปัจจุบัน อินเดียเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ OnePlus โดยมีสัดส่วน 33% ของรายได้ทั่วโลก ตามมาด้วยจีน ยุโรป และสหรัฐอเมริกา การเดินทางของบริษัทที่ดำเนินมาห้าปีอาจไม่ประสบผลสำเร็จและน่ายินดีนักหากไม่ได้ไปอินเดีย
เครดิตจำนวนมากสำหรับการหาประโยชน์ของ OnePlus ในอินเดียมาจากชายคนหนึ่ง – Vikas Agarwal ผู้จัดการทั่วไปของ OnePlus India ภายใต้การนำของ Agarwal ทำให้ OnePlus กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์สมาร์ทโฟนที่เติบโตเร็วที่สุดในอินเดีย ก่อนร่วมงานกับ OnePlus Agarwal ดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่ ibibo Group ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจาก Naspers และเป็นผู้ร่วมก่อตั้งBulbtiger.comซึ่งเป็นร้านค้าปลีกออนไลน์เฉพาะกลุ่มของผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน ก่อนหน้านี้ เขาได้ร่วมก่อตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนที่ Caisse de dépôt ซื้อกิจการในเวลาต่อมา ซึ่งเป็นกองทุนบำเหน็จบำนาญของแคนาดามูลค่า 270 พันล้านดอลลาร์ และปรับตำแหน่งเป็นผู้จัดการการลงทุนและสินทรัพย์สำหรับพอร์ตการ
ลงทุนมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ในอสังหาริมทรัพย์ของอินเดีย
บทบาทนี้ทำให้เขาสามารถโต้ตอบกับซีอีโอในแบบที่เขาไม่สามารถทำได้ในบริษัทแบบดั้งเดิม Agarwal สำเร็จการศึกษาที่ IIM Ahmedabad และยังได้รับปริญญาสองใบในสาขาวิศวกรรมเคมีจาก IIT Delhi เขามาจากครอบครัวนักธุรกิจ เขามีความชัดเจนเสมอว่าต้องการอยู่ในตำแหน่งผู้ประกอบการ ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองหรือทำงานกับธุรกิจสตาร์ทอัพ สำหรับ Agarwal แล้ว OnePlus เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แม้ว่าเขาจะมีพื้นฐานด้านการลงทุนและอีคอมเมิร์ซ แต่ Agarwal ก็เข้าใจถึงศักยภาพของอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนและโอกาสมูลค่าล้านล้านดอลลาร์เป็นอย่างดี ตลาดอินเดียถูกน้ำท่วมด้วยแบรนด์ประมาณ 200 แบรนด์เมื่อ OnePlus เข้าสู่การต่อสู้
ในเวลานั้น แบรนด์เหล่านี้ทั้งหมดที่ทำการค้าในอินเดียมีสถานะอยู่ทั่วโลก และแต่ละบริษัทเหล่านี้มีข้อได้เปรียบที่ผลักดันผลลัพธ์สำหรับพวกเขา แต่เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งต่าง ๆ ได้เปลี่ยนไปอย่างมาก — มีเพียงไม่กี่แบรนด์เท่านั้นที่รอดชีวิตมาได้ และแม้แต่ในหมู่ผู้รอดชีวิต ก็ยังมีแบรนด์ส่วนใหญ่อยู่เพียงเล็กน้อยในปัจจุบัน ในคำพูดของ Agarwal “แม้ว่าเราจะเข้าสู่ตลาดช้า แต่เรายังคงเชื่อว่าเราอยู่ในช่วงต้นเนื่องจากอุตสาหกรรมในขณะนั้นอยู่ในช่วงการควบรวมกิจการ เราได้ประโยชน์จากการเรียนรู้จากความผิดพลาดที่บางแบรนด์ทำในอดีต ฉัน เชื่อว่าชุมชนของเราเป็นอันดับแรกและแนวทางที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์คือสิ่งที่ช่วยให้เราไม่เพียงอยู่รอด แต่ยังเติบโตได้ในระยะรวมนี้”
เมื่อ Agarwal เข้าร่วมกับ OnePlus คือเดือนตุลาคม 2014 และพนักงานคนต่อไปยังไม่มาจนกว่าจะมีนาคม 2015 ในช่วงปีแรกในอินเดีย OnePlus มีพนักงานน้อยกว่า 15 คน จำนวนนี้เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าทุกปี และตอนนี้มีถึง 90 คนแล้ว “เราต้องการทำตามโมเดลแบบลีน อย่างไรก็ตาม ในตอนแรกมันไม่ได้ช่วยให้เราสร้างกระบวนการที่ปรับขนาดได้ได้สำเร็จและมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาวัฒนธรรมที่ถูกต้อง นั่นคือสิ่งที่เราตระหนักในปี 2559 – เมื่อเราเติบโตอย่างมีสุขภาพดีบน แนวหน้าของธุรกิจ โฟกัสของเราเปลี่ยนไปหลังจากนั้น และเราเริ่มให้ความสำคัญกับการสร้างทีมและมูลค่าบริษัทมากขึ้น”
นั่นคือตอนที่แบรนด์เริ่มมองจากภายในมากขึ้น ในไม่ช้า OnePlus India ก็เริ่มแสดงผลลัพธ์ตามที่คาดไว้เสมอ และผู้บริหารระดับโลกก็เริ่มให้ความสนใจกับอินเดียมากขึ้น เมื่อ OnePlus เริ่มโฟกัสไปที่สหรัฐอเมริกาและยุโรป ในตอนแรกก็ไม่ได้ตระหนักว่าจะคาดหวังอะไรจากอินเดีย เนื่องจากก่อนหน้านี้ไม่ได้เป็นตลาดที่มุ่งเน้น อันที่จริงแล้ว สหรัฐฯ และยุโรปใช้เวลานานกว่านั้นมากในการตอบสนอง ตลาดอินเดียยังคงครองอันดับต้น ๆ ในตลาดอื่น ๆ ไม่เพียงในแง่ของยอดขาย แต่ยังรวมถึงขนาดและการมีส่วนร่วมของชุมชนด้วย ในอินเดียเพียงแห่งเดียว บริษัทมีสมาชิกที่กระตือรือร้นในชุมชนประมาณ 5 ล้านคน
Credit : ufabet
